商品説明
課題解決のヒントがつかめます 等級制度は能力基準と仕事・役割基準の どちらにすべき 部門間の連携をもっと良くするには どうすればいい 中小企業から大企業まで、人事部門が抱える 課題・悩みに対し、コンサルタントが支援・相談 に携わった企業の実例を基に、解決への考え 方・取り組み方を解説 目次 第1章 人材マネジメント ~人材戦略と人事制度の事例を読み解く~ 1 「負けない採用」の実現に向けて 2 次世代を担う人材の選抜と登用 3 管理職のマネジメント能力の強化 4 残念な人材活用施策に陥らないために 5 職能資格制度か役割等級制度か 6 役割主義の人事制度を機能させるために 7 グループ人事戦略の考え方 8 異能人材のマネジメント 9 シニア人材のマネジメント 10 コース別人事制度見直しの勘どころ 11 スペシャリスト活性化の秘訣 第2章 パフォーマンス・マネジメント ~人事評価と報酬管理の事例を読み解く~ 1 人事評価はなぜ必要なのか 2 持続的な成長を支える評価の在り方 3 評価項目はいくつが妥当なのか 4 人事評価ランクのひみつ 5 人事評価サイクルのふしぎ 6 人
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